俗話(huà)說(shuō)，落后就要挨打，但是不計后果的發(fā)展就真的好嗎？企業(yè)如果不創(chuàng )新發(fā)展可能就停滯不前。但是，盲目的跟風(fēng)開(kāi)展“創(chuàng )新”也有可能導致企業(yè)的倒退之路發(fā)展得更快，很多企業(yè)可能都還沒(méi)有意識到這一點(diǎn)，馬口鐵盒工廠(chǎng)一定要對這個(gè)有清醒的認知。

就比如，一個(gè)生產(chǎn)批量較小的馬口鐵盒定做企業(yè)，盲目跟風(fēng)進(jìn)行設備和技術(shù)的更改和創(chuàng )新，企業(yè)花費巨資購買(mǎi)生產(chǎn)效率較高的自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)設備，如果企業(yè)的訂單和生產(chǎn)數量匹配不上，那么，肯定會(huì )造成生產(chǎn)成本大幅度的上漲，企業(yè)生產(chǎn)運作也會(huì )更加艱難。類(lèi)似這種病急亂投醫的管理和新型創(chuàng )新模式，是失敗的，完全不可行的?，F實(shí)中真的不缺乏這種類(lèi)似的實(shí)際案例，因為不清楚企業(yè)本身的實(shí)際發(fā)展線(xiàn)路，在不斷創(chuàng )新和改革中使企業(yè)在自己挖掘的困境中越陷越深，生產(chǎn)型企業(yè)必須引以為戒。因此，創(chuàng )新必須要有可行性和針對性，創(chuàng )新方法的實(shí)用性和企業(yè)生產(chǎn)現狀的匹配性，這才是創(chuàng )新時(shí)需要考慮的關(guān)鍵點(diǎn)。

不管是對舊生產(chǎn)設備進(jìn)行改造部分的創(chuàng )新，還是引進(jìn)新設備進(jìn)行項目的創(chuàng )新，企業(yè)都必須要從企業(yè)自身實(shí)際情況出發(fā)，切記不可盲目跟風(fēng)上馬，對不切合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的項目進(jìn)行創(chuàng )新，否則適得其反，讓企業(yè)產(chǎn)生得不償失的嚴重后果。這一點(diǎn)，馬口鐵盒生產(chǎn)企業(yè)必須要對企業(yè)本身有理性的認知和辨別能力。如果一定要實(shí)施企業(yè)生產(chǎn)設備和技改創(chuàng )新的方案，一定要遵循“適用、高效、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)”的原則，制定一系列落地后的管理措施，有步驟的、理性的進(jìn)行創(chuàng )新。生產(chǎn)設備整機采購完全不同于夠買(mǎi)其他商品，如果盲目采購讓其投入企業(yè)生產(chǎn)，發(fā)現創(chuàng )新設備不適合自身工廠(chǎng)的生產(chǎn)特性，再阻止成本造成浪費就來(lái)不及了。因此，在準備采購自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)設備時(shí)，一定要先對進(jìn)行市場(chǎng)詳細的考察，等全面了解和掌握設備市場(chǎng)行情和實(shí)際應用，初步確定機器采購意向后，再進(jìn)行一定的論證和評審，是企業(yè)管理必要的控制措施。

所以，馬口鐵盒工廠(chǎng)在實(shí)施企業(yè)創(chuàng )新方案之前，一定要集思廣益，多渠道的對創(chuàng )新方案進(jìn)行必要的研究、分析和評估，確認好創(chuàng )新方案與本企業(yè)的適應性和匹配度后，再做最終的實(shí)施決策，這樣才能更有效的保證企業(yè)創(chuàng )新方案獲得更好的成效。